Teoría del Cambio
Esboza un roadmap para implementar cambios en tu organización con la Plantilla de la Teoría del Cambio. Conviértete en el agente transformador dentro de tu organización.
El lienzo de la Theory of Change fue diseñado para habilitar a las organizaciones a mapear de forma colaborativa cómo sus actividades contribuyen al objetivo a largo plazo que quieren alcanzar.
Preparación
Como primer paso, define junto con el equipo por qué estás realizando este proyecto y qué objetivo quieres lograr.
Piensa en la contribución que necesitarás y decide quién debería ser parte del equipo.
Análisis
Empieza por entender el ecosistema de tu organización y quiénes son las partes interesadas involucradas.
Escribe la visión definitiva del cambio, la razón por la que tu organización existe.
Reflexiona sobre el impacto de las actividades que realiza tu organización y mapea los otros niveles de cambio a los que contribuye.
Usa el lienzo de Análisis para definir Actividades / Resultados finales y Resultados, y crear conexiones entre ellos.
Finalmente, establece para cada una de estas suposiciones e indicadores para medir el impacto.
Comunicación
Escribe quién es tu público objetivo, sus necesidades y por qué deseas comunicarles la Teoría del Cambio.
Según la audiencia, reflexiona sobre el contenido que quieres mostrar, los canales que podrías usar para llegar a ellos y cuál es el mejor formato para presentar la información.
Recuerda que es un proceso colaborativo y que debes aceptar las pruebas y la iteración en cada etapa del proceso.
¿Cuáles son las 3 etapas del cambio de Lewin?
Las tres etapas del cambio de Lewin explican cómo se desarrolla el proceso de cambio según estos tres pasos: descongelación, proceso de cambio y recongelación. Según el psicólogo social Kurt Lewin, las organizaciones pasan por este proceso cuando aplican cambios de gestión o de comportamiento. El descongelamiento es cuando la gente se da cuenta de que un método o proceso ya no tiene sentido. Como su nombre indica, el proceso de cambio es el comienzo del cambio, en el que las personas se abren a nuevas formas de trabajar y comportarse. La recongelación es la etapa final, en la que se incorporan los cambios y se pone en marcha un nuevo sistema organizativo.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plan de acción correctiva
Ideal para:
Gestión de proyectos, Operaciones, Planificación estratégica
Para un gerente o líder de RR. HH., documentar los problemas de desempeño de un empleado y hablar con él al respecto es la parte menos divertida de su trabajo. Un plan de acción correctiva facilita un poco esa dura tarea porque pone los problemas en un marco profesional y por escrito. De esa manera, el proceso, los próximos pasos y los detalles de las conversaciones están documentados claramente. Esta plantilla te permitirá eliminar la comunicación poco clara y alinearte con las expectativas, además de dar a tu empleado instrucciones paso a paso.
Plantilla de Project Canvas
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Planificación de proyecto
Un Project Canvas es una herramienta de gestión para resumir, visualizar y compartir toda la información necesaria sobre tu proyecto. Lo pueden usar todos los miembros del equipo (desde los facilitadores hasta los profesionales de la gestión de proyectos) en cada etapa del desarrollo del proyecto. La plantilla para el Project Canvas te permite mantener informados a todos los interesados sobre el proceso de desarrollo del proyecto. Con una única plataforma para todos los diálogos relacionados con el proyecto, puedes crear un panorama claro del proyecto y mejorar la colaboración.
Plantilla de la cadena de valor
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Workflow
El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso.
Mapa mental de negocios
Ideal para:
Diagramas
La plantilla Mapa mental de negocio es una herramienta visual para realizar lluvias de ideas, organizar y presentar ideas y conceptos empresariales. Proporciona un marco estructurado para capturar y conectar pensamientos, conocimientos e ítems de acción. Esta plantilla habilita a los equipos para explorar estrategias empresariales, analizar tendencias del mercado y desarrollar soluciones innovadoras. Al promover la creatividad y la colaboración, el Business Mindmap empodera a los equipos para generar y comunicar planes de negocio accionables de manera efectiva.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.
Plantilla de diagrama de Venn
Ideal para:
Educación, Diagramas, Brainstorming
Los diagramas de Venn han sido una parte esencial de las reuniones y presentaciones de negocios desde el siglo XIX, y hay una buena razón para ello. Los diagramas de Venn brindan una forma clara y eficaz de mostrar visualmente las relaciones entre los conjuntos de datos. Son una ayuda visual en lluvias de ideas, reuniones y presentaciones. Para empezar, se dibuja un círculo que contiene un concepto y luego se dibuja un círculo superpuesto que contiene otro concepto. En el espacio de superposición de los círculos, puedes anotar las similitudes de los conceptos. En el espacio en el que no se superponen, puedes anotar sus diferencias.